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想做职场MVP需主动请缨

2019-08-15 13:21:40来源:励志吧0次阅读

想做职场MVP需主动请缨 想要成为公司的MVP(最有价值员工)吗?当老板布置棘手的任务时,你就不要说 没做过这个,我做不了这个 或 我现在没时间做这个 ,而要主动请缨,抓住这个你发挥潜能、超越自我、争取升职的机会。 挑战性工作更能成就MVP 工作后一两年的职场人士最喜欢向朋友抱怨的一句话就是: 我被老板push得不行了,这个项目太难了,我实在胜任不了。 职场人士不乐意接受棘手的项目,原因很多。比如,日常工作已经够多了,新的有挑战的工作不会带来更多的薪水,反倒会干扰日常工作;接受了比较难的工作,老板会布置更多更难的工作,甚至以后就将这个棘手任务作为以后工作的标准;再比如,在 不求有功,但求无过 的企业文化中,万一完成不了挑战性的工作,会给老板带来不好的印象,影响自己的升职。 不过,从现实中看,接受挑战是一个更为明智的选择。 首先,老板对于员工的能力会有一个评估,不会将远远超过员工能力的项目交给他,而且老板可能也已充分想好了员工做砸了这件事的退路。 更重要的是,这是一个员工超越日常平庸工作的机会,是发掘自己潜能的重要机会,经过了这个困难的阶段,可能会为以后的工作开辟了全新的领域,或是站在一个更高的高度。 迎接这样的挑战,为自己老板升职创造了条件,也为自己升职创造了条件。 完美地完成日常工作,还不如创造性地解决一个难题,更能引起大老板的注意力。 拒绝的严重后果是被 雪藏 压力是一个自上而下的传导过程,如果你感到了老板的push,那么必然是老板也受到了大老板的push.所以,勇于承担起棘手的任务是在为老板解忧,拒绝承担挑战性的项目其实是在给老板拆台。拒绝承担挑战性项目轻则给老板带来不快,重则可能被老板 雪藏 。 Mark在电视台主持娱乐节目,在他工作的第二年,总监告诉他: 元旦这期节目由你做统筹,负责导演以外的一切事务。 Mark做主持是兢兢业业的,但是他没怎么留心过身边的同事做事。统筹是一个大管家式的工作,级别不高但是关系重大,需要维护广告商的关系和挑选合格的供应商。Mark担心自己胜任不了统筹,就一再向总监反映: 我的经验还不够,我怕胜任不了元旦晚会的统筹工作。 Mark没想到拒绝兼任统筹的效果那么严重,总监从部借来了主持人当元旦那期的司仪。总监对Mark的年终评定是 工作能力一般,没有见过Mark做过一个令人印象深刻的项目 ,Mark明白,这种评语如果是在外企,足以被辞退。后来,每逢重大的项目,总监都会用其他人换下Mark.被 雪藏 的日子真郁闷,Mark的收入减少了很多,他一直到半年以后才重新找到一个崭露头角的机会,让总监重新评估了他的实力,停止 坐冷板凳 的生涯。 面对 拔苗助长 ,要有钝感力 现实中确实存在一部分 拔苗助长 的老板。这些老板通常不会表扬员工的出色表现,但是却会对员工的一般表现表示失望。正如小说《米娅,快跑》上,Mia对老板Leon的感触: 一个人的工作表现并不是跟其个人能力成正比的,而是跟老板的期望值成反比。从这个意义上说,一个过于优秀的老板是一把双刃剑,在给你树立最佳榜样的同时,他也是一个难以企及的高度,把你反衬得极为无能。 面对这种缺乏精神激励、一味push的老板,员工要有成熟的心态。尤其要具有渡边淳一所谓的 钝感力 。现代人太敏感,需要获取迟钝的力量。这种力量能从容地面对生活中的挫折和伤痛,坚定地朝着自己的方向前进,不为外界或自己的怀疑所动摇。所以,调整心态的第一步就是 将老板没有批评当作是表扬 , 将老板的批评当作努力的方向 。 这样完成挑战性工作 完成挑战性的工作,是一个创造性的过程,需要调动尽可能多的资源,需要百折不挠的勇气。 心理暗示 我一定行 。挑战性的工作往往是前任同事也失败过的任务,所以不用有太大的压力。畏难情绪是难免的,只有你坚信自己一定行才不会被失败的尝试所压垮。心理暗示是很强大的力量,反复向自己强调 我一定行 。 向老板寻求支持。如果你认为挑战性工作是 一个人的战斗 ,你会更加沮丧。老板跟你是在一条船上,尽可能及时向他汇报工作进度寻求支持,可能会获取预想不到的资源和经验。 调动尽可能多的资源。前人的失败说明仅仅动用组织自身的资源是不够的 ,你必须调动一切资源,包括前任离职者、亲友 、同学、客户、甚至竞争对手的资源。 提前一天提交任务。若你发现自己的努力仍然难以满足老板的预期,就不要拖到最后才提交工作结果,一定要在时限之前向老板提交结果,给他留有余地,可以修改或是搬救兵。:adele小孩子脾胃虚弱吃什么药
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